包容性與多元化

包容式領導，讓工作更上一層樓

藉由歡迎、擁抱和讚揚差異來創造機會，這是Stantec 多元化與包容性倡議的核心。多年以來，Stantec 在支持多元化與包容性已有長足進展。2015 與2016 年由第三方顧問主導的調查顯示，感覺受到包容的員工人數增加7.2%，隨著集團規模成長，將持續跟著改善這些政策與作為。

多元化包含：種族、生理性別、社會性別、膚色、信念、宗教信仰、公民身份、國籍、年齡、婚姻、性取向、性別認同、身心障礙、教育、體能、經歷、工作。透過建立包容性的文化，為員工埋下成功的種子。

Stantec 重視個別差異，打造有生產力的環境，重用人才，期盼員工能全力施展潛能，達成公司目標。實質上，努力縮小兩性薪資差距，支援提倡多元性的基層組織，聘請有能力的主管培養出更具備多元與平等觀念的員工。

真正變革皆以多元化為起點。讓 Stantec 得以成為現在的Stantec，成功關鍵就在於能否善加發揮這當中所有的力量。Stantec 的設計，始終心繫在地社區。我們代表所服務的社區，為社區發聲。思維與表達上的多元性，使得Stantec 在全球舞台上嶄露鋒芒——集結眾人之力所展現的創意、創新及專業，助我們一臂之力，為客戶獻上最理想的成果，並為這世界帶來長久的影響力。

文化再定義

若沒有包容性——無法讓員工有歸屬感——多元化的理想也難以實現。為了留用各行各業的頂尖人才，Stantec 包容貫串於公司領導與指導原則的主軸，為員工開闢清楚明朗的成長與職涯進展路徑。我們的目標？在歡迎、接納、安全、支持、免於批判的環境中，塑造出讓每位員工都能全心全意投入工作的公司文化。

促進改變

Stantec 身為全球化企業，盡心盡力投入廣大市場推廣多元化與包容性。主動參與社區夥伴關係，尋找可雇用女性、有色族裔、原住民、不同民族、以及身心障礙人士的機會。商業成效如何？改善後的多元化管道，深化了 Stantec 人才庫以及整體產業的內涵。

包容性與多元化委員會

包容性與多元化委員會成員，呈現了 Stantec 期許在全公司實現的多元化景象：成員來自不同文化，外貌各異，擁有迥然不同的人生歷練。委員會任務，就是支持 Stantec 的包容性與多元化策略，推動建立實務、長遠目標、及具體目的，幫助 Stantec 成為一家讓每位員工都能感到款待與重視的公司。委員會以加強公司的包容性文化及創造改變為己任。

員工資源團體

想像有一處地方可以讓您抒發真實的自我，暢談您的挑戰和經驗，而且談論的對象知道您的背景——因為他們正與您有共同的背景。這樣的地方為員工資源團體 (employee resource group, ERG)。在員工資源團體裡，員工可以探索領導能力發展機會，提升事業目標相關的技能。Stantec 現有的員工資源團體包括：Women@Stantec (女權)、Pride@Stantec (多元族群)、Indigenous Connexions (原住民連線)、Latinos@Stantec (拉丁美洲裔)、IWD@Stantec (國際婦女節)、Veterans@Stantec (退伍軍人)、Cultural Awareness & Inclusion (文化意識與包容)。

無意識偏見

即使是熱烈擁護多元人士，都有可能有無意識偏見 (unconscious bias)。無意識偏見又稱內隱偏見 (implicit bias)，是針對某個人或某種族群的偏好或成見。這種偏見會樹立障礙，不利公司的包容性、績效、員工投入度、吸引力、人才留用、晉升及創新。Stantec的策略？為公司團隊提供訓練，幫助團隊辨識與克服這類偏見。經由訓練，Stantec 能孕育出更具包容性的文化，為眾人營造茁壯成長所需的機會與環境。

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